中智慧聚资深项目管理专家隋继周老师，1月30日应邀为中国电信公司的学员进行项目管理能力提升讲座。 学员们因为都是项目团队成员，都是年青人，大家参与度很高，课堂气氛活跃，隋老师的专业热情的授课风格
《采购与招投标管理实战能力提升》课程一、课程简介采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项
ICT项目管理企业内训方案一、背景及课程简介通常情况下的ICT企业，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等，项
PMP和PRINCE2的价值所在作者：隋继周 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司我是中智慧聚公司项目管理专职讲师，很多学员朋友会问我同样的问题：“PMP和PRINCE2到底有什么区别？哪个含金量更高
项目管理视角下的伦理与企业经营管理的关系探讨现代企业经营管理，就是要建立一套工作授权与沟通汇报的机制。领导层要确定企业发展的愿景和使命，管理层根据愿景和使命制定长短期发展的战略目标，依据战略目标统筹规
本章作者：隋继周，MBA，高级工程师，北京市评标专家，数字电视职业指南频道企管天下栏目特聘专家讲师，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O
《项目管理技术》杂志的同仁：你们好！感谢贵刊给我们这些一线的项目管理者们提供了一个这样的机会。几个月前，通过猎头，我来到现在的这家民营制造公司担任项目管理办公室主任。之前，我在一个知名的外企做了多年的
求助OBS和EPS的层次之间有什么关系？提问人：王康剑 中化|||sinochem，wangkangjian@sinochem.com 提问时间：2010-03-26 专家回复Enterprise
项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯
隋老师，您好！我是上海一家软件公司的项目管理人员，在此向您请教几个问题：我目前做的是一个企业门户与应用整合的项目，大体的项目需求是为该企业建立企业门户，包括各子公司和各机关单位的门户，并实现企业内12
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